甲公司是一家玩具生产企业。 1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场...,甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场...

1、甲公司是1家玩具生产企业。 1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场...

A解析：根据安索夫矩阵，密集型战略的类型主要有市场渗透、市场开发和产品开发。案例中，甲公司在该国第2大城市经济开发区建成了1家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。属于将现有产品和新市场组合，应属于市场开发战略，选项A正确。

2、甲公司是1家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场...

A解析：甲公司将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场，同时进入F国市场，在该国第2大城市经济开发区建成了1家工厂，并顺利将其产品销往F国各地，属于市场开发战略，选项A正确。

3、甲公司是1家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场...

A解析：本题考核“总体战略”的知识点。甲公司“将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场”以及“F国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的战略类型是市场开发战略。

4、玩具供应商优势和劣势

玩具供应商优势和劣势如下： 优势： 1. 产品多样性：玩具供应商可以提供各种类型、各种品牌的玩具产品，满足消费者多样化的需求。 2. 价格优势：由于可以进行批量采购，玩具供应商通常能够获得更低的产品价格，并以更有竞争力的价格销售给0售商或终端消费者。 3. 品牌效应：某些玩具供应商拥有自己的品牌，并通过有效的市场推广和广告宣传提高知名度，进而增加销售额并占据市场份额。 4. 专业知识：作为专业企业，玩具供应商拥有对行业趋势、市场需求和竞争情况等方面的深入了解和研究。 劣势： 1. 季节性需求：由于玩具大部分是季节性销售品，因此需要在假期之前大量备货。但是如果预计不准确，则可能导致成本损失。 2. 市场风险：随着新型儿童娱乐方式如游戏、电子产品等的发展，玩具市场面临着激烈的竞争，如果不能及时调整和适应市场变化，则有可能面临市场份额下降的风险。 3. 供应链管理挑战：玩具供应商需要与各种供应商、制造厂家以及跨国批发商进行协作和交流，需要有效地管理供应链，掌握库存情况，保证货源。 4. 质量与安全问题：玩具是儿童使用的产品，必须符合相关质量和安全标准。如果存在质量问题或安全隐患，则可能会导致消费者投诉或退货，损害企业品牌声誉。

5、甲公司是1家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场...

A解析：本题考核“总体战略”的知识点。甲公司“将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场”以及“F国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司采取的战略类型是市场开发战略。

6、甲公司是1家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场...

A解析：本题是战略类型判断的题目，关键是要找“目的”。甲公司“为了进入F国市场”，关键词是“进入市场”，即新市场，且题中的产品没有变化，属于“新市场+老产品”的市场开发战略。