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5、玩具文具百货批发好用的管理软件

批发所涉及到的管理有几方面的:

1、仓库的管理,仓库的管理在食品批发行业里是很难管,因为涉及的单品太多,可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题,所以在出货的时候,仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库,货物摆放要很整齐,畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账,货物少了的话,有没有奖罚制度。

2、业务员的管理的问题,做批发行业的,通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱,1般都是很晚回来,有时晚上10点多回来,老板或财务就在办公室1直等业务员回来,业务员交款给公司,财务并且入账,这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决,难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗?而且老板又不放心业务员第2天交款给公司,万1业务员把钱贪污了,或搞丢了怎么办?

3、派车的管理,批发行业的派车流程是这样的,开单员打单,交给仓管,仓管检货,搬运工把单品搬上车,这里有几个问题是需要解决,司机的提成如何解决?搬运工的提成又如何解决?那搬运工直接这样搬货到车里,这样做有没有漏洞呢?如果打单员把十几张销售单合并1张派车装货单,比给十几张单交给仓管员,来检货,是不是简单很多呢?

4、业务员 来财务领单的问题,业务员去客户收款,必须到财务室去领销售单,如果财务人员没有去记下业务员已领的单号,万1业务员没收到款,并且没有交单,这个怎么办?

5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题,如何来记下促销价,如果超出促销日期和促销限量,如何恢复到原销售价?

6、如何管理仓库的多仓问题,正常来说,设置3到6个仓是比较合理,比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等,有些批发经销商就设置几十个仓位,比如规定好某个单品放某1个区,但这个区只可存放100件,假如厂家送货过来,超过了200件,规定的区域放不了,而且送货司机又在催促,这个问题怎么解决?是不是把剩下的单品放在另外1个仓区,那账企不是乱了?出现这种问题又怎么办?

7、如何管理与终端的费用,终端的费用是比较多,比如上架费、庆店费、条码费等,1般来说,批发经销商与终端会签定1个费用的合同,比如是庆店费,合同约定1年费用是多少,比如连续付了3个月的庆店费,还剩下多少费用,如何用最快的速度查出来?

8、批发经销商要管理很多客户的,有些是超过5千多个客户,有些客户是月结、有些是账期结,如果客户没有按规定时间付款给批发经销商,如何卡住送货呢?当然有些还涉及到铺货的问题。

9、从打开单到出货,流程是从打单打出单据,交给仓管(或者是客户)凭单据去检货,出仓交给客户,这1过程中有没能责任到人,比如出仓时,仓管员有没有签名?仓管员根据打出来的出仓单,如何出货才比较好? 1

0、退货的问题,批发商经常接收客户的退货,做为老板,有没有去关注为什么1些客户退货特别多,有些单品退货特别多?是客户有意刁难,还是某些单品质量不行?单品退货时,往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节,作为老板又如何去处理? 1

1、上面的问题解决了,反而在应收应付方面就容易解决很多的,因为上面的管理基础,应收应付只不是数字准确性的问题,当然基本的财务管理还是要的。 有兴趣可以在百度个人资料联系我。



6、批发玩具用哪个仓库管理软件好点,最好是破解版本,没的话也可以是收费的,但是最好不要超过1000元。

像这些基本的进销存管理软件,都差不多,不过要做长远打算的话还是考虑1下品牌的软件,那样销后服务方面也有保证,如果你是单机用,1000块基本上可以了,不是多个人同时使用的话费用会高1点,不过你可以专门设置那1台电脑上面来做帐,那样的话会比较节约。

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